2月27日至28日，公司成功舉辦了為期兩天的中高層管理培訓(xùn)，主題聚焦《華為干部管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升》。本次培訓(xùn)旨在提升公司中高層管理干部的領(lǐng)導(dǎo)力和管理水平，為公司未來(lái)發(fā)展注入澎湃動(dòng)力。
本次培訓(xùn)有幸邀請(qǐng)到原華為公司流程管理變革及組織績(jī)效提升專(zhuān)家廖維老師。廖老師憑借深厚專(zhuān)業(yè)知識(shí)與豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)內(nèi)容圍繞“領(lǐng)導(dǎo)力提升”和“干部管理”兩大主題展開(kāi)，涵蓋了領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展歷程、華為領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、自我批判方法論、解決復(fù)雜問(wèn)題能力、干部的使命和責(zé)任、以?shī)^斗者為本的干部管理等多個(gè)方面。
領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展歷程
從傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力理論到現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)力模型，廖老師系統(tǒng)梳理了領(lǐng)導(dǎo)力理論的發(fā)展脈絡(luò)，幫助學(xué)員構(gòu)建了完整的領(lǐng)導(dǎo)力知識(shí)體系。
華為領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
廖老師深入剖析了華為在管理實(shí)踐中的核心理念，包括耗散-熵增-熵減理論、干部四力模型等，并結(jié)合實(shí)際案例，分享了華為在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方面的成功經(jīng)驗(yàn)。
自我批判方法論
自我批判是華為企業(yè)文化的重要組成部分，也是企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的關(guān)鍵。廖老師深度剖析了華為自我批判的機(jī)制和平臺(tái)，并引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行自我反思，提升自我認(rèn)知和改進(jìn)能力。
解決復(fù)雜問(wèn)題能力
面對(duì)復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境，管理者解決復(fù)雜問(wèn)題的能力至關(guān)重要。廖老師分享了華為在解決復(fù)雜問(wèn)題方面的系統(tǒng)思維框架和落地實(shí)施方法，助力學(xué)員們提升分析、解決復(fù)雜問(wèn)題的能力。
干部的使命和責(zé)任
干部是公司發(fā)展的中堅(jiān)力量，肩負(fù)著傳承企業(yè)文化、洞察客戶(hù)需求、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)等重要使命。廖老師結(jié)合華為案例，深入講解了干部如何履行使命和責(zé)任，為公司創(chuàng)造價(jià)值。
以?shī)^斗者為本的干部管理
華為始終堅(jiān)持“以?shī)^斗者為本”的價(jià)值理念，并通過(guò)“利出一孔”的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。廖老師詳細(xì)解讀了華為的價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配體系，為公司干部管理提供了新的思路。
本次培訓(xùn)內(nèi)容豐富、實(shí)用性強(qiáng)，得到了參訓(xùn)人員的一致好評(píng)。 大家紛紛表示，通過(guò)此次培訓(xùn)，不僅開(kāi)闊了視野，提升了理論水平，更重要的是汲取華為在干部管理和領(lǐng)導(dǎo)力提升方面的寶貴經(jīng)驗(yàn)，對(duì)今后工作具有極強(qiáng)的指導(dǎo)價(jià)值。
